曲靖医疗中心项目总建筑面积60620㎡，合同金额30508万元，项目自开工以来积极贯彻落实集团、公司各项制度，牢固树立安全管理生产责任意识，完成产值：1600.37029万元，2022年曲靖医疗中心项目部基本情况如下：
一是项目部制定了《项目安全管理办法》，建立了安全保障体系，格外的重视安全管理工作，牢固树立忧患意识，精益求精抓好每个管理环节的细节，以“高质量、高标准”保持安全教育常态化。二是确实落实集团“四保一控一树”细则要求，监控项目实施过程中“五位一体”的关键节点，抓实项目策划，严格执行《项目策划管理制度》和《生产管理办法》，围绕“抓重点、攻难点、树亮点”进行策划组织。三是项目部严格管控项目费用“预算关”，响应公司低成本战略，抓实项目收支对比分析，确保项目收支和成本发生时间同步，确保施工全套工艺流程中的各项费用准确、及时、完整归集，严格管控项目签证的办理，确保签证资料的有效性为项目收支开源提供有力支撑。四是强化物资管理，不断夯实、细化物资管理制度，力争做到价格最优，提高物资供应保障能力，强化材料进场验收、入账、库管、领用、盘点及处置各环节管控；全面推广使用“钉钉物资管理系统”实际做到了降成本、增效益、减风险、促发展的效果。五是项目部积极推广钉钉实名制管理，通过云建宝做好项目用工统计，工资由银行代发，确保农民工工资按时发放。
云南省滇西区域医疗中心建设项目（一期）团队由项目经理1人，工长2人，资料员1人，预算员1人，安全员1人组成。2022年已完成二次配管和线盒安装、电线穿装、给水排水管道安装、桥架安装、地下室灯具安装、室内样板安装、太阳能样板安装，预算产值约6800万元，已完成产值约3158万元，已收款约1846万元。一是技术创新创效。项目部积极推广运用“四新技术”，开展QC课题《提高弧形走向桥架安装施工一次验收合格率》，开展研究课题《扇形建筑通道桥架安装综合定位技术探讨研究》和《穿越二次结构墙体管道套管一次预留成型实施工程技术研究》。充分应用BIM技术，仔细排布管道安装的地方，提高管线安装效率，节约时间与成本。二是管理细化实化。项目团队严格遵循集团“四保一控一树”细则要求，落实“三个工作法”，定期召开项目管理人员学习会，落实安全生产责任，安全教育培训与安全技术交底“全覆盖”，实行“痕迹化管理”，全年未出现重大质量上的问题和安全事故。三是质量保障精品。本项目严格遵循回馈性控制：事前控制、事中控制、事后控制。认真落实“三检制”质量检查体系，以样板引路，统一施工做法，统一质量验收标准，统一定位尺寸，实行首件制标准化施工。四是降成本创效益。项目部仔细分析投标文件及目标成本，向建筑设计企业申请将卫生洁具品牌变更，扭转亏损项。通过对项目的整体管控，达到亏损的单项实现盈亏平衡，盈亏平衡的单项实现有利润，盈利的争取合理的利润点，最终实现目标利润率。五是实名制管理保权益。项目部严格实施农民工实名制管理系统，统一组织办理工资卡，工资全由银行代发，做到农民工全覆盖，保证农民工工资按时足额发放，保障农民工的合法权益。六是团队优化强化。合理的安排项目成员工作任务，增强团队协作能力，注重灵活管理，对工期紧、施工难的部位协调组织人员有计划的实施攻破。
下一步，项目团队将继续发扬艰苦奋斗的作风，加强对项目质量、技术、安全、资料和农民工实名制的综合管控，认真践行“三个工作法”，以实干苦干加油干的精气神完成剩余水电安装工作，确保按质按量完成各项目标，为甲方交付一个满意放心的工程。