杨锦昌，1939年9月出生，江苏常熟人。1959年3月毕业于南京电力学校，高级工程师。1985年5月始，历任华东列电基地（镇江华东电力设备制造厂有限公司前身）主任、厂长，1993年5月任总工程师，1999年11月退休。
1985年6月，杨锦昌怀揣着一纸调令，从原水电部秦川电站仪表厂来到华东列电基地，开启了他在华东列电基地坚守与奉献的职业生涯。
初到华东列电基地，杨锦昌便担任主任一职，全面主持工作。当时的华东列电一边经营着列车电站，一边进行着小火电安装，职工福利待遇优厚，幸福感很高。
但是华东列电基地没有主打产品，无法支撑自身长远发展。杨锦昌敏锐地发现，随国家的发展，列车电站终将退出历史舞台，企业一定要从管理电站转向实体经营，必须寻找可以支撑发展的产品实体。
为了加快产品研制步伐，杨锦昌带领领导班子作了大量调研和努力，最终决定以桥架和消声器桥架产品作为突破口，挖掘系列电力系统配套产品。“第一套桥架产品没有生产标准，我们就组织桥架设计组与中电工程华东院、安徽电建二公司紧密配合，根据安徽平圩电厂的需要，引进、消化吸收美国伊马公司电缆桥架制造标准，编制了国内首套电力工程电缆桥架型谱。”杨锦昌介绍说。
在桥架产品研制中，杨锦昌带领职工修建了镀锌厂房和镀锌池，并反复摸索薄板镀锌工艺，编制了电缆桥架技术条件及焊接、热浸镀锌、涂漆等专项技术条件，着重解决部件弯边成型和镀锌热力变形等关键技术问题。随着产品标准化生产，华东列电基地的桥架产品质量稳步提高，迅速打开市场，一度成为市场开拓的主力军。
在发展桥架产品的同时，华东列电基地并没放弃噪声治理设备的发展，成立了消声器研究所，全面负责消声器产品的设计和改进工作，与华东院以及苏州热工研究所达成合作协议，开创了企业与科研院所共谋发展的先河，并获得排汽小孔消声器与安全阀小孔消声器的双项国家级研发专利，噪声治理产品在国内长期处在技术领先地位。
上世纪90年代初，华东列电基地首台吸尘车试车成功，远赴北方某电厂进行运行验证。在使用的过程中，现场反映与国外进口产品相比，这台吸尘车运行噪音大、维护工作量大、无法长时间连续工作。“这样一些问题给胜利在望的华东列电人浇了一盆冷水。”杨锦昌说。此后，他组织领导班子与吸尘车攻关小组经过讨论，主动要求车辆返厂，寻找技术短板的原因与解决办法。
车辆返厂那天，设计人员、质检人员和生产人员聚集在一起进行了头脑风暴，最后得出一致的结论，也是至今仍影响着华东列电人工作理念的两件事：产品不仅要逐渐完备和优化，更要经得起质疑和考验！从那时开始，公司在产品发货前，都要尽量模拟产品使用环境与条件，并逐渐形成了可靠有效的自检体系。
很快，吸尘产品迎来了春天，在杭州热工研究所、南京晨光机械厂和江苏大学的全力支持下，华东列电基地的吸尘产品逐渐成熟起来，打破了国外产品的市场垄断局面。1997年春，在上海举办的全国第三届环保产品和第五届国际环保产品展会上，负压吸尘产品一举获得两项荣誉，一时风光无限。
1996年，华东列电基地成立了ISO9000贯标认证工作领导小组，杨锦昌亲自督促质量体系建设工作进程，以标准、规范、高效的质量管理体系提升企业产品质量控制水平，为公司产品营销工作开辟了一条“绿色通道”。
在吸尘产品的销售过程中，杨锦昌再一次敏感的嗅到电力市场的变化：随着电力行业的发展，电力产品的需求量将会持续不断的增加，公司的发展不能完全局限于吸尘产品，要寻求更宽更广的发展空间。经过调研，他将目光放在了母线这个电厂用量大的产品上。
1997年12月，首套燃机工程封闭母线在武汉沌口调峰电厂拉开了安装序幕，现场职工克服重重困难，铆足了劲儿，仅用12天便完成了所有母线及配套设备的安装任务，比原计划提前一周，这一战役的胜利打出了公司的品牌。
1998年，面对即将公开对外招标的江西丰城电厂2×30万千瓦扩建工程，杨锦昌带领一帮年轻的技术骨干和销售人员，以项目为中心，来往于设计院和业主之间，进行广泛的技术交流和新产品的推介工作。天道酬勤，杨锦昌与技术人员的努力终于获得了相关专家的认可，获得了江西丰城项目母线产品合同，彻底打破了北方两家企业在封闭母线商品市场的垄断地位，在华东列电的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。次年3月，华东列电中标云南大潮山水电工程，再次刷新了销售历史纪录。
杨锦昌没有被胜利冲昏头脑，而是时刻怀着如履薄冰的责任忧患意识，要求技术人员要做好母线的优化设计，并力推物资部门开展配套附件和大宗原材料的招标采购，减少相关成本。并主张苦练内功，加强产品质量管理，全面实施实施ISO-9001质量体系。
1999年，杨锦昌退休了，这时正是国内60万机组母线技术研发的关键时刻。面对公司的挽留，他又一次担负起了母线研发与人才培养的重担。在技术人员60万机组研发动员工作会上，他说：“我已经是退下来的人了，但60万母线的开发不能停，我们要抓住这一节点，赶紧上马60万机组母线的开发研制工作。”为实现这一目标，杨锦昌配合新的领导班子到江苏省电力公司汇报工作，争取上级领导支持，最终项目被批复，高电压、大电流母线的研制得以迅速展开。
真正卸下担子，在家含饴弄孙的杨锦昌并没有停下探索的脚步，他继续着自己的母线研发与优化事业，并将这些想法进行计算与验证，形成资料，仔细装订成册，送到公司总工的手中，这些资料为母线产品的技术革新、提升提供了很大的帮助。
时光荏苒，青丝涂霜，杨锦昌把这份事业深深地融入了自己的生命之中，默默诠释着勇挑重担、尽职尽责的责任意识。经过四十年的发展，2014年，华东列电基地完成所有公司制改造工作，正式更名为镇江华东电力设备制造厂有限公司，并成为国内母线产品品种最全的厂家。谈及未来，杨锦昌满怀深情：“期待着镇江华东电力设备制造厂有限公司在发展的道路上永葆青春，再创辉煌！”
杨锦昌，1939年9月出生，江苏常熟人。1959年3月毕业于南京电力学校，高级工程师。1985年5月始，历任华东列电基地（镇江华东电力设备制造厂有限公司前身）主任、厂长，1993年5月任总工程师，1999年11月退休。
1985年6月，杨锦昌怀揣着一纸调令，从原水电部秦川电站仪表厂来到华东列电基地，开启了他在华东列电基地坚守与奉献的职业生涯。
初到华东列电基地，杨锦昌便担任主任一职，全面主持工作。当时的华东列电一边经营着列车电站，一边进行着小火电安装，职工福利待遇优厚，幸福感很高。
但是华东列电基地没有主打产品，无法支撑自身长远发展。杨锦昌敏锐地发现，随国家的发展，列车电站终将退出历史舞台，企业一定要从管理电站转向实体经营，必须寻找可以支撑发展的产品实体。
为了加快产品研制步伐，杨锦昌带领领导班子作了大量调研和努力，最终决定以桥架和消声器桥架产品作为突破口，挖掘系列电力系统配套产品。“第一套桥架产品没有生产标准，我们就组织桥架设计组与中电工程华东院、安徽电建二公司紧密配合，根据安徽平圩电厂的需要，引进、消化吸收美国伊马公司电缆桥架制造标准，编制了国内首套电力工程电缆桥架型谱。”杨锦昌介绍说。
在桥架产品研制中，杨锦昌带领职工修建了镀锌厂房和镀锌池，并反复摸索薄板镀锌工艺，编制了电缆桥架技术条件及焊接、热浸镀锌、涂漆等专项技术条件，着重解决部件弯边成型和镀锌热力变形等关键技术问题。随着产品标准化生产，华东列电基地的桥架产品质量稳步提高，迅速打开市场，一度成为市场开拓的主力军。
在发展桥架产品的同时，华东列电基地并没放弃噪声治理设备的发展，成立了消声器研究所，全面负责消声器产品的设计和改进工作，与华东院以及苏州热工研究所达成合作协议，开创了企业与科研院所共谋发展的先河，并获得排汽小孔消声器与安全阀小孔消声器的双项国家级研发专利，噪声治理产品在国内长期处在技术领先地位。
上世纪90年代初，华东列电基地首台吸尘车试车成功，远赴北方某电厂进行运行验证。在使用的过程中，现场反映与国外进口产品相比，这台吸尘车运行噪音大、维护工作量大、无法长时间连续工作。“这样一些问题给胜利在望的华东列电人浇了一盆冷水。”杨锦昌说。此后，他组织领导班子与吸尘车攻关小组经过讨论，主动要求车辆返厂，寻找技术短板的原因与解决办法。
车辆返厂那天，设计人员、质检人员和生产人员聚集在一起进行了头脑风暴，最后得出一致的结论，也是至今仍影响着华东列电人工作理念的两件事：产品不仅要逐渐完备和优化，更要经得起质疑和考验！从那时开始，公司在产品发货前，都要尽量模拟产品使用环境与条件，并逐渐形成了可靠有效的自检体系。
很快，吸尘产品迎来了春天，在杭州热工研究所、南京晨光机械厂和江苏大学的全力支持下，华东列电基地的吸尘产品逐渐成熟起来，打破了国外产品的市场垄断局面。1997年春，在上海举办的全国第三届环保产品和第五届国际环保产品展会上，负压吸尘产品一举获得两项荣誉，一时风光无限。
1996年，华东列电基地成立了ISO9000贯标认证工作领导小组，杨锦昌亲自督促质量体系建设工作进程，以标准、规范、高效的质量管理体系提升企业产品质量控制水平，为公司产品营销工作开辟了一条“绿色通道”。
在吸尘产品的销售过程中，杨锦昌再一次敏感的嗅到电力市场的变化：随着电力行业的发展，电力产品的需求量将会持续不断的增加，公司的发展不能完全局限于吸尘产品，要寻求更宽更广的发展空间。经过调研，他将目光放在了母线这个电厂用量大的产品上。
1997年12月，首套燃机工程封闭母线在武汉沌口调峰电厂拉开了安装序幕，现场职工克服重重困难，铆足了劲儿，仅用12天便完成了所有母线及配套设备的安装任务，比原计划提前一周，这一战役的胜利打出了公司的品牌。
1998年，面对即将公开对外招标的江西丰城电厂2×30万千瓦扩建工程，杨锦昌带领一帮年轻的技术骨干和销售人员，以项目为中心，来往于设计院和业主之间，进行广泛的技术交流和新产品的推介工作。天道酬勤，杨锦昌与技术人员的努力终于获得了相关专家的认可，获得了江西丰城项目母线产品合同，彻底打破了北方两家企业在封闭母线商品市场的垄断地位，在华东列电的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。次年3月，华东列电中标云南大潮山水电工程，再次刷新了销售历史纪录。
杨锦昌没有被胜利冲昏头脑，而是时刻怀着如履薄冰的责任忧患意识，要求技术人员要做好母线的优化设计，并力推物资部门开展配套附件和大宗原材料的招标采购，减少相关成本。并主张苦练内功，加强产品质量管理，全面实施实施ISO-9001质量体系。
1999年，杨锦昌退休了，这时正是国内60万机组母线技术研发的关键时刻。面对公司的挽留，他又一次担负起了母线研发与人才培养的重担。在技术人员60万机组研发动员工作会上，他说：“我已经是退下来的人了，但60万母线的开发不能停，我们要抓住这一节点，赶紧上马60万机组母线的开发研制工作。”为实现这一目标，杨锦昌配合新的领导班子到江苏省电力公司汇报工作，争取上级领导支持，最终项目被批复，高电压、大电流母线的研制得以迅速展开。
真正卸下担子，在家含饴弄孙的杨锦昌并没有停下探索的脚步，他继续着自己的母线研发与优化事业，并将这些想法进行计算与验证，形成资料，仔细装订成册，送到公司总工的手中，这些资料为母线产品的技术革新、提升提供了很大的帮助。
时光荏苒，青丝涂霜，杨锦昌把这份事业深深地融入了自己的生命之中，默默诠释着勇挑重担、尽职尽责的责任意识。经过四十年的发展，2014年，华东列电基地完成所有公司制改造工作，正式更名为镇江华东电力设备制造厂有限公司，并成为国内母线产品品种最全的厂家。谈及未来，杨锦昌满怀深情：“期待着镇江华东电力设备制造厂有限公司在发展的道路上永葆青春，再创辉煌！”