这几天，众多媒体相继报道了全军即将正式启用新式军人证件的消息。然而，此高大上的消息一出，广大官兵似乎并不是太买帐，甚至一些退伍的兄弟们都跑出来吐槽了。诸如对新式军人证件的“感叹”，军网有，互联网也有（比如某公众号发布的《新式军官证，想说爱你难开口》）。缘何这才出厂的新式“身份证”会招来如此多的非议？
因为这“产品”未达到广大官兵的预期，没有把一些老问题解决好呗！比如，新证件依旧为纸页式，其易磨损、易伪造的缺点没有正真获得很好的改善。试想，人民币都能伪造，仿个纸质证件又要多少成本，多少精力呢，无非纸张用好一点，PS技术高一点嘛！又比如，地方依旧没有便捷的方法辨别证件真伪，其易用性、通用性依旧不强。
兵哥哥的证件在军队内部其实用处并不是太大，使用的情况也不是太多，相反，对于地方来说，这个证件要得到认可是最亟待解决的问题，虽说这个新式证件有诸多防伪措施，可以这对于大家在地方上使用，又提供了哪些便利之处呢？地方的同志既不能读出二维码的数据，也没办法核实持证人的身份信息，该有疑问的地方，还是会有疑问！除此之外，俺以为新式证件的设计缺乏时代感和前瞻性，在功能的扩展性上也欠缺考虑（建议太多，此处省略一万字）……难怪有网友吐槽，“连公交卡都智能卡化了，咱的军人证件还是一张纸！”
说到这里，俺想说其实在很久很久以前，网络上关于军人证件的吐槽及改进建议就已经铺天盖地，网络上有，军网上也有，甚至在全军政工网上还专门刊出了许多关于军人身份证件改进建议的精华和优秀稿件，这其中就有许多建议思考深入，贴近实际，针对性和可行性也比较强！官兵评论也较好！（俺曾经也写过一些，但由于想法太天真，没有被刊发！）以至于在今年3月，当国防部新闻发言人杨宇军大校证实全军将于7月1日换发启用新式军人证件时，许多官兵以为这些意见建议将变为现实。可是，当新式证件的介绍出现在网络上时，大家还是尖叫了！不过，战友们感到的更多的是惊而不是喜！
其实，在日常工作中，诸如此类让官兵失望、难接受、难落实的事并不鲜见。例如，上级机关出台的一些法规政策不贴合下级工作实际或考虑不周到、不全面，使下级执行起来存在困难。
比如，个别单位出台的一些关于战备值班的规定，要求既要主官值班，又要领导值班，还要干部正副值班，并且一些领导还不能担任值班，这规定看似很严谨，但实际在基层落实上却很成问题，比如像军分区人武部这样的单位，一个单位一共就那么点干部，你让他这样值班，工作谁来干，何况还应该要考虑轮换、休假等因素呢！
又比如，以前关于派车动车的一些规定，有的规定超过100公里就要报哪一级批，超过多少公里又要报哪一级批，我就不明白了，这100公里和几百公里的依据在哪里，参照又在哪里？！对于一些辖区范围较广的单位来说（像藏区），可能上级到下级一个单程就是几百公里，倘若按这要求执行，岂不是检查一个工作，或下级到上级开一个会都要报N个领导审批？！
再例如，上级机关多个部门（处室）在同一时段给下级安排多个重要任务（工作），造成下级分身乏术、左右为难，甚至会出现忙乱……凡此种种，举不胜举，而究其原因，大多是由于上级机关缺少调研、缺少多方沟通和统筹，以及没有多方获取和征求意见建议等导致的。
也许你要说，军人以服从命令为天职，上级给下级安排工作任务天经地义！然而，哥们想说，脱离实际的法规政策、无法落实的任务指示，不光无法达到预期的目的和效果，相反，还会产生许多负面影响，给基层造成诸多不便，甚至是负担，影响部队聚焦打仗和战斗力生成。
因此，俺认为领导机关除了要为基层减少“五多”，同时自己拍板决策前应当做到另外“五多”——
一是要“多听”，制订法规政策前，应当充分听取和征求下级，特别是基层的意见建议，以增强法规政策的操作性、适用性和实用性；
二是要“多看”，要充分的利用好军网、互联网等媒体资源，搞好调查研究、加强情况掌握，以及时有效地发现和解决官兵期盼解决的实际困难和问题；
三是要“多沟通”，要加强本级部门、处室之间，以及与下级之间的沟通联系，确保下发的任务指示不扎堆、不冲突、不重复，减少基层忙乱和重复作业的现象；
四是要“多调研”，要定期深入基层进行岗位锻炼和调查研究，真正了解基层的真实的情况，掌握基层的工作方法，以使制订的法规政策贴合基层实际，下发的工作任务能真正被落到实处；
五是要“多反省”，建议建立逆向考评机制，即除了上级对下级进行考核外，下级对上级的工作思路、方法、作风等也要进行打分和评判，以使上级机关及时有效地发现问题、处理问题，更好地指挥决策和服务基层。
“上面千条线，下面一根针”这是基层常说的一句老话。俺以为，要想控制好针，首先必须把线控制好，只有线形成合力，针才能指哪扎哪！